外国企业进入日本市场指南—做什么、按什么顺序、何时之前完成？ 全貌与时间表【入门】

「想进入日本市场，却不知道该从何下手」——这是我们从海外企业的经营者和负责人那里最常听到的咨询。公司设立、许认可、在留资格（签证）、税务、劳务，手续繁多，且各自由不同的专业人士负责。如果在看不清全局的情况下各自为政地推进，很容易出现「公司登记办完了，签证却下不来」「开不了银行账户，资本金动不了」之类的停滞。本文将把外国企业进入日本市场的全貌，梳理为5个领域、4个阶段、3个耗时较长的环节，并帮助您判断自己适合哪种模式（子公司＋企业内调动／经营·管理／驻在员事务所），由专精国际业务的行政书士为您浅显讲解。

进入日本市场由「5个领域」构成

进入日本市场的手续看似复杂，梳理之后可分为以下5个领域。本文将把包含外国企业公司设立流程在内的进入日本市场的全貌，按这5个领域加以俯瞰。掌握了这些，进入日本市场的「地图」就基本到手了。

• 形态选定 ― 决定以何种形式在日本设立据点（子公司·分公司·驻在员事务所）。这是第一个分岔点，会大幅左右之后的手续、成本与签证的难易度。
• 公司设立 ― 进行章程（规定公司基本规则的文件）的制作·认证、法人的设立登记等。登记手续由司法书士负责。
• 许认可 ― 视业务内容，开始营业前可能需要取得行政机关的许可·备案（行政书士的负责领域）。「设立公司＝马上就能营业」并不一定成立。
• 在留资格（签证） ― 取得代表人或员工在日本活动所需的在留资格（行政书士〔国际业务〕的负责领域）。日常中称为「签证」，正式名称是「在留资格」。
• 税务·劳务 ― 法人税·消费税等税务（税理士负责），以及社会保险·雇佣合同等劳务（社会保险劳务士负责）。从设立后立刻就会开始有带期限的手续。

重要的是，这5个领域并非各自独立，而是相互关联。例如「资本金定为多少」既是公司设立的议题，同时也会影响签证要件和银行账户审查。「办公场所设在哪里」也牵涉设立·签证·许认可的方方面面。正因如此，与其按领域各自为政地推进，不如纵观全局来安排步骤——这一点不可或缺。

整体时间表：4个阶段与时序

5个领域分别「何时」推进？进入日本市场大致按以下4个阶段进行。请先把握整体流程，以及各环节的负责方·大致期间。

※期间仅为一般性的大致参考。会因业务内容·所选据点形态·地方政府或审查机关的状况而大幅变动。尤其是第3阶段的许认可·签证·账户，往往比预想耗时更久。

这里很多企业容易误解的是，以为只要按「设立 → 许认可 → 签证 → 开业」一条道顺序推进即可。实际上，第2阶段与第3阶段「同时并行」推进才更现实。因为签证审查会确认公司的事业实体（办公场所·资本金·事业计划），许认可也与事业的准备状况相关；若等设立全部办完再着手，整体就会大幅延后。顺序与并行之间的拿捏，决定了进入日本市场的速度（详见「同时并行·步骤安排」一文）。

一旦疏忽就会拖慢开业的「3条关键路径」

进入日本市场的时间表中存在「限速环节」——也就是决定整体所需时长的瓶颈。所谓关键路径，是指整个流程中最耗时、其延误会直接拖累整个项目进度的那条路径。对外国企业进入日本市场而言，以下3项尤其耗时，若不尽早着手，整个时间表都会延后。

• 许认可
  视业种，许可下来之前无法开始营业。例如二手物品买卖需要旧货商许可（古物商许可），餐饮店需要营业许可。申请对象（警察署·保健所·都道府县等）因业种而异，经书面审查或实地确认到许可下达，可能需要数周～数月。若以为「只要把公司设立好就能营业」，就会在这里被卡住。（详见「许认可」一文）
• 在留资格（签证）
  代表人或员工要在日本工作，需要在留资格。从海外延请人员时，要走多段流程：（1）向入管申请在留资格认定证明书（COE：事先证明在日活动符合要件的文件）；（2）在本国的日本大使馆·领事馆获得签证签发；（3）入境来日。仅审查就大致需要预留3～4个月（2025年10月修法后有延长趋势）。此外，后文所述的「经营·管理」在留资格已于2025年10月大幅收紧要件。（详见「经营管理签证」一文）
• 银行账户的开设
  法人银行账户是事业的生命线，但近年针对外资·新设·外籍代表人法人的审查尤为严格，开户耗时较长。麻烦的是，设立时资本金的缴纳与开户之间容易形成「先有鸡还是先有蛋」的关系。如何说明事业的实体与地址是关键。（详见「银行账户」一文）

这3项的共同点在于，都属于「申请之后只能等待结果」的性质。正因如此，与其等设立办完再开始，不如尽早并行推进准备，这才是不拖慢整个进入流程的诀窍。

自己属于哪种模式——进入日本市场的3种模式诊断

进入日本市场的推进方式，会因「谁、为何来日本」而不同。尤其对外国企业而言，经营者本人未必会来日，因此签证的选择方式与个人创业者不同，需要注意。我们来看3种典型模式。

模式A：总部维持不变，派遣员工来运营日本子公司

总部在本国，派其员工或董事到日本子公司运营的情形。此时可作为选项的，是【企业内调动】这一在留资格。它适用于把在海外总部等连续工作一定期间（调动前满1年以上等）的员工，调动至日本的关联公司（子公司·分公司等）的情形，且不课以后文「经营·管理」那样的资本金要件。人们容易先入为主地认为「外国企业就该用经营·管理签证」，但若采取调动员工的形式，企业内调动会是有力的候选（有一定要件，也取决于职务内容。若派遣者在日本主要从事的活动本身就是公司的经营·管理，则需要的是「经营·管理」而非企业内调动。详见「经营管理签证」一文）。

模式B：创始人·经营者本人来日，经营并拥有事业

创始人或股东亲自居住在日本、经营并拥有公司的情形。此时以【经营·管理】在留资格（即所谓经营管理签证）为基础。但因2025年10月的制度修改，资本金·办公场所·日语能力·经营经验·事业计划的专家确认等多项要件大幅趋严。若仍沿用修法前的感觉，可能无法满足要件，因此尽早判断很重要。

模式C：先从市场调查·信息收集做起

在正式进入日本市场之前，若处于想调查市场或客户的阶段，可选择驻在员事务所。它的设立门槛较低，但驻在员事务所无法从事营业活动或签订合同，原则上也无法以事务所名义开设法人银行账户（实务上一般以代表人